Modèle de mesure de la performance

Bien que le plan stratégique 2017-2019 de l`AAS comprenne de vastes mesures de rendement pour chaque objectif, il n`inclut pas de plans de travail détaillés parce qu`il a été conçu pour être flexible. Au lieu de cela, l`AAS utilise des listes de projets «top dix» comme agendas annuels et repères pour les évaluations de rendement de fin d`année. L`efficacité de l`analyse des écarts est directement proportionnelle au niveau de détail utilisé pour développer la base de mesure du rendement. Indicateurs de performance pour le Bureau du développement culturel (Agence mère d`AAS) globalement, les mesures de rendement suivantes ont été élaborées par le SAAs en relation avec ou dans le cadre de leur planification stratégique, ou mandatées par les législatures étatiques, l`État bureaux du budget ou d`autres entités étatiques. Ces critères définissent les capacités que les systèmes de contrôle de gestion efficaces doivent posséder et établissent des règles pour la mise en œuvre. Un système de mesure du rendement qui fournit des informations opportunes pour les décisions de gestion est leur composant fédérateur. Ces critères ont été élaborés pour les programmes du DOD, mais la théorie et les principes impliqués ont des applications de gestion universelle. Ce document conceptuel adapte ces critères à l`usage des entreprises et des organisations à but non lucratif. Ce tableau de bord est le mécanisme de l`AAS pour suivre l`avancement de la mise en œuvre de son plan stratégique 2017-2021. Il indique quels objectifs sont en bonne voie et quels sont les membres du personnel qui sont chargés de les réaliser. L`ASA met à jour le tableau de bord trimestriellement. La Loi de l`État oblige tous les organismes étatiques à élaborer et à appliquer des mesures de performance dans le cadre du processus budgétaire de l`État.

Les documents suivants sont des exemples de rapports de mesure du rendement que SAAs fournit à d`autres entités étatiques, telles que les agences mères, les bureaux budgétaires et les législatures étatiques. Bien que les SAAs préparent ces évaluations pour une utilisation dans d`autres parties du gouvernement de l`État, beaucoup d`entre eux utilisent les métriques pour guider leur travail et pour aider à mettre en œuvre leur plan stratégique. Complétant le plan stratégique 2014-2018 de l`AAS, cet additif détaille les mesures de rendement basées sur les quatre domaines opérationnels de base de l`AAS. L`ASA a conçu les mesures pour s`interverrouiller avec ses objectifs stratégiques et trouver un équilibre entre ses aspirations et sa capacité. L`addendum décrit également les processus de mesure. Les motivations des outils de mesure déterminent non seulement les métriques de sélection SAAs, mais aussi la façon dont elles sont suivies, emballées et signalées. Par exemple, les efforts de mesure du rendement qui émergent des processus de planification stratégique de SAA se concentrent souvent sur la réalisation d`objectifs spécifiques de programme, de politique ou de procédure. Dans ces cas, l`objectif principal est l`amélioration de l`AAS, et les organismes peuvent bénéficier d`une flexibilité considérable dans l`organisation et la diffusion des résultats. Dans d`autres cas, le SAAs doit suivre des directives strictes du pouvoir exécutif ou législatif, qui peuvent définir les types de mesures utilisées ainsi que la façon dont les données de mesure du rendement sont empaquetées dans les rapports pour les directeurs budgétaires et les bureaux législatifs. L`AAS dépose ce rapport de mesure de la performance avec le Bureau de la gestion financière de Washington. Le rapport résume, par rapport au budget de l`AAS, les grands efforts et les résultats escomptés.